Einträge von Meinrad Bumiller

Personalentwicklung in der Wissensgesellschaft – Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen

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„Wichtigste Ressource eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter!“. Spätestens in der anbrechenden Wissensgesellschaft wird der Satz zum Allgemeingut. Manche Unternehmen wissen das schon lange und beherzigen es auch. Sie investieren in eine langfristig ange­legte, systematische Personalentwicklung. Andere setzen primär auf Kapital, Maschinen und nicht zuletzt Subventionen. Mitarbeiter sehen sie als Kostenfaktor und lassen sie das auch […]

Ressource Ehrenamt – Überlegungen

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Das Ehrenamt ist unverzichtbar für die soziale Kultur, heute gern als Zivilgesellschaft bezeichnet. Ehrenamtliches Engagement ist Ausdruck der Solidarität unter den Indivi­duen und – was meist zuwenig bedacht wird – schafft auch diese Solidarität. Zwischen Familie, Markt und Staat bilden die vielfältigen zivilgesellschaftlichen Akteure „soziales Kapital“. Dies befähigt Gesellschaften, Wohlstand aufzubauen und gerecht zu verteilen. […]

Ein modernes Bürgerbüro – Erkenntnisse aus einem Workshop

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ermöglicht, dass Bürger alles erledigen können, was ihre Beziehung zur Kommune angeht ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar hat kundenfreundliche Öffnungszeiten (auch Samstags) ist räumlich einladend und transparent gestaltet bietet einen freundlichen Warteraum hat Flyer, Broschüren etc. für Bürger übersichtlich geordnet hat eine elektronische Aufrufanlage bietet eine herausragende Begegnungs- und Dienstleistungsqualität ermöglicht Diskretion und Vertraulichkeit […]

Sinn suchen und Gesellschaft gestalten – Kirchliche Bildungs-Arbeit vor Ort

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Bildung ist ein umstrittener Begriff. Zwei jüngere Beiträge verdeutlichen dies. Das Gelehrten-Ehepaar – Lorraine Daston und Gerd Gigerenzer – formulierte in einem Interview mit der ZEIT: „Der Begriff Bildung ist veraltet – individualistisch und romantisch“ (DIE ZEIT Nr. 4/2020, 16. Januar 2020). Am Ende des Interviews kommt doch noch ein Plädoyer für Bildung: „Die Universitäten […]

Wissens-Management in Organisationen – Zusammenfassende Thesen

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Personen als Wissensträger Personalentwicklung und lebenslanges Lernen Eine systematische Personalentwicklung ist der Unterbau für Wissens-Management: differenzierte Angebote der Organisation und das Commitment der Mitarbeitenden, sich permanent weiterzubilden.   Wissensarbeit verändert Führung Wissensarbeiter sehen sich selbst als Gleichberechtigte, nicht als Untergebene. Führungskräfte brauchen einen moderierenden Führungsstil, der das spezifische Wissen ihrer Mitarbeiter würdigt und zu einem […]